营业执照变更地址需要什么材料？营业执照地址变更办理流程

看见新的理论保存一下，看到好的文章收藏起来，用一个个新知识来缓解焦虑，这些知识与他的岗位和工作可能毫无关联，他们所追求的是学习本身的满足。 因为工作要求不同，你很自然地就能确定某个知识和技能到底要学…

认清职场学习的6大误区 误区一：有限时间学习很多内容 人的意志力是一种非常稀缺的资源，不仅有限，而且十分容易消耗。 小到决定中午吃什么，大到克制环游全球的冲动，都在不断地消耗你的意志力。 很多朋友非常上进，常有一种「时不我待」的迫切感。 他们一般订了3，4个课程还不够，恨不得经济、哲学、理财、沟通、领导力全学了。 最后却一个都没学好。 卡尼曼在《注意与努力》一书中提到资源限制理论，说的是，完成每一项任务都要运用心理资源。 这意味着当你被多个任务占了心智，总体的学习效果并不理想。 误区二：把记忆等同于学习 接受完9年义务教育，3年高中教育，4年或7年高等教育后，因为成绩上的「成功」，大多数人将学习等同于记忆。 知识只有在被使用后才有价值。 误区三：焦虑性学习 最近听到一个新词，叫「盲学族」。盲学族一大特点是「焦虑性学习」。 看见新的理论保存一下，看到好的文章收藏起来，用一个个新知识来缓解焦虑，这些知识与他的岗位和工作可能毫无关联，他们所追求的是学习本身的满足。 对于盲学族来说，只要时间花在学习上就不算浪费时间。 但事实并非如此，这种「假性忙碌」之下的学习，其实是「慢性自杀」。 误区四：方法不匹配 目前为止，人类积累的技能大致可以分为三种： ① 行为技能： 强调身体熟练度的技能，比如弹奏乐器，打字等。 ② 理解性认知技能： 强调理解的深度，能够抽象出更一般的规律，如战略规划，市场策略等。 ③ 程序性认知技能： 强调先理解后刻意练习，如PPT，财务软件操作等。 这3种技能的学习侧重并不相同，绝不可生搬硬套。 误区五：知识碎片化 随着移动互联网的发展，人们接触知识变得极其方便，碎片化学习是未来的趋势。 碎片化学习产生的结果，就是知识的碎片化，连不成体系，直接导致： ① 缺乏环境适应性。碎片化的知识通常都忽略了根据环境分析问题的过程，直接给出单一解决方案，当你真遇到问题时就会发现不适用。 ② 缺乏深度思考。多数的碎片化知识都是小技巧，忽略了对知识的深度思考。 对于碎片化知识不只是接收就完事了，更应该将些知识系统地组织起来，深入思考。 误区六：只学习了表层知识 在知识管理领域有一个经典模型，叫DIKW模型。 它代表了知识的四个层次，分别为：Data（数据），Information（信息），Knowledge（知识），Wisdom（智慧）。 这个模型，展现了我们学习的过程， 找出大量原始素材——加工处理为有逻辑的数据——提炼联系变为知识——进一步内化成为智慧。 但是绝大多数人的知识，严格来讲只能称之为数据和信息，还没变成自己掌握的知识，更不谈上智慧。 怎样走出这6大误区？ 假如你发现自己已经不小心陷入在某个学习误区中了，那反倒要恭喜你。 因为你已经从「不知道」到「知道」并且领先别人一步了。 那怎样才能领先别人更多呢？ 用好两大学习策略——功利性、框架。 策略之一：功利性学习策略 功利性学习要求你从实际出发，优先学习工作中最急需的知识和技能。 这样有4个好处： ① 提高学习的目标性。 解决没有目标的「盲学」以及同一时间学很多内容的焦虑。 ② 降低对意志力的要求。 有足够的外部驱动力逼着你学。 ③ 解决只记忆不使用的问题。 因为你学了就要在工作中应用。 ④ 控制学习深度。 因为工作要求不同，你很自然地就能确定某个知识和技能到底要学习到什么程度，利于实现最佳的边际效应。 策略之二：框架策略 要求你将知识和经验，按照自己的使用需要系统地组织起来，形成自己的知识体系。 无论是知识输入，还是知识的沉淀和调用，你的效率都会比同学、朋友、同事快上好几倍，在职场中自然机会更多。 资深HR讲述多少人败在职场格局上 格局决定未来的可能 如果说人生的可能性是水，格局就是盛水的容器。水呈现什么样的形状取决于容器的形状，水有多少也受容器大小的影响。 有四个建筑工人在工地劳动，记者问他们在做什么，第一个人回答在砌墙，第二个回答在建一所房子，第三个回答在为人们建造美丽的家园。多年之后，第一个人还在做建筑工，第二个人变成了设计师，第三个人成了这个城市的开发商。 人生在意识的引导下发展，一人的未来会发展成什么样子，设计师其实是自己。 读书的时候，学习目标总是制定的比较高，考最好的学校，拿班级里的第一名。即使达不到预定目标，也会有不小的提升。进入职场后，没有了明确的上升标准。如果不指定合理的生涯规划，很容易觉得工作枯燥乏味，缺乏动力。工作几年后，职业发展的巨大差距，原因大多在于此。 每天数着时间等待下班，对于工作只考虑完成任务，之于未来没有任何设想，必然会经历一次职业观的冰冷冲击。 用更高层次的视角看问题 格局大小取决于心胸，表现于看待事情的角度。 宰相肚里能撑船，说的就是层次与心胸的匹配度。反过来，“肚子里能撑船”的人才更有可能担任高级职位。 蔺相如与廉颇的故事家喻户晓，廉颇各样的羞辱都没能激起蔺相如的敌对。原因就在于，蔺相如的格局在国家层面，个人荣辱重要性在国家安定之下，因此能够容忍廉颇的挑衅，最终感化廉颇，使他负荆请罪。 人们看待问题的角度，往往从自身所处的层次出发。王健林设定的“小目标”是先赚一个亿，马云说自己没碰过钱，对钱不感兴趣。职场上，所处的岗位层级不同，身份不同，对于工作中遇到的难题，看待角度也有很大的差别。 当提议被领导否定时，别急着质疑他的决策能力，试试站到高一级的立场，思考团队最需要的可行性方案需要满足哪些要求？ 当方案被客户打回时，别急着吐槽他的审美品位，想想对方的需求和想法，你的方案怎么才能更好的实现客户诉求？ 提升看待问题的高度，是寻找解决问题方案的有效方式。 格局是先行者必备的素质 每次时代巨变往往都造就一批传奇人物，这些传奇往往在变动的发轫之际，敏锐洞察到事态走向，凭着格局和胆识打拼，成为时代风口的弄潮儿。 百度的崛起，离不开创始人的眼光，也因为格局限制逐渐式微。前腾讯副总裁吴军评价百度“僵化的公司”、“完全没有移动互联网的基因”。 职场上，有些领导有强大的人格魅力，让人员围绕在他的身边，心甘情愿地为其做事。这些领导的气质，就是格局带来的，给人一种跟着他就能走对路的感觉。 乔布斯当年挖角人才，给出的薪资远远低于人家原来的待遇，但经过数小时的详谈，还是用“改变世界”的宣言成功说服了对方。 一个人的格局，脱胎于他的胸怀、眼界、魄力等心理素质。 丰富阅历，提升眼界，保持独立思考和判断的能力，不断学习新的知识，养成高角度思考问题的思维，自然会逐步提升起格局。 格局的提升什么时间都不算晚，克洛克接手麦当劳的时候，已经50多岁，姜子牙70多岁才等到周文王。不要给自己设定限制，觉得已经不再年轻，求得安稳就好。 要知道，人的进化从来不是线性的。长远的目光是格局大的人必备要素。即便短时间看不到回报，也要坚持做有利于未来的事情。坚持读书、学习，提升能力，打牢基础，3到5年之后，结果自然揭晓。

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